物资战略谈判采购策略的制定与应用

近些年,物资战略谈判采购逐渐兴起,战略谈判采购不仅给物资采购单位带来了巨大的经济效益,还为物资供应提高了保障力度,加强和深化了供需双方战略合作关系.文中以中国交建新疆乌尉公路包PPP项目(以下简称"新疆乌尉项目")为案例,通过创新物资采购方式,制定谈判采购策略,水泥战略谈判采购成功实施,达到降本增效的目的.执行情况表明,战略谈判采购不仅实现集中采购以量换价,有效控制成本,保障物资供应,深化供需合作,而且战略谈判采购策略拓展性,复制性强,新疆乌尉项目钢材战略谈判采购也得到应用,实现打造优质供应链的目的.

南京军区物资部开展物资互供代供业务

南京军区后勤部物资部,坚持面向部队,面向基层,积极探索改革物资供应办法,实施就地就近供应和互供代供等方式,方便了部队,提高了物资供应保障效益,节省了部队流通费用.据不完全统计,自1987年至1989年,三年间,共为部队互供代供各种钢材30000多吨,木材40000多立方米,水泥80000余吨,煤炭7000余吨,以及大量沥青和机电设备等物资,为部队节约军费开支上千万元,深受部队好评. 自1987年以来,军区后勤部物资部在改革物资供应方式上下工夫,改变过去物资供应工作中的"三多一少",即"计划归口多,供应层次多,中转环节多"和"供应渠道少"的

铁路物资集中采购模式优化与成本控制

铁路物资集中采购模式现状剖析现有采购流程梳理.铁路物资采购起始于项目部门依据施工总需求计划与施工进度提报物资采购计划.例如在某大型铁路干线建设项目中,不同路段的施工项目部要根据各自负责区域的工程推进情况,详细统计所需的钢材,水泥,专项物资设备等物资种类与数量,形成初步采购计划.

玻璃行业合理定价降成本

近日,国家发展改革委员会发出通知,要求各地有关部门保证地震灾区重建急需的钢材,水泥,玻璃,木材,砖瓦砂石等物资供应,抑制价格不合理上涨,确保灾后重建的顺利进行.中国建筑玻璃与工业玻璃协会认真学习和领会通知精神,倡导玻璃生产企业要以高度的政治责任感,履行社会责任,对灾后重建中的玻璃供应要合理定价,加强价格自律,努力稳定玻璃产品价格.

Modification and Operation Management of Nandan Material Transfer Station for Longtan Hydropower Project

龙滩水电工程为我国仅次于三峡的特大型工程,水泥,粉煤灰,钢材,外加剂等主要物资材料用量巨大,这些物资大部分由铁路发往南丹物资转运站,再用汽车转运到工地.南丹物资转运站的安全,高效运转是确保龙滩工程建设物资材料保障供应的关键环节.南丹物资转运站运行初期卸车能力较小,经过改造和不断完善满足了龙滩工程主要物资材料的需求,保证了工程建设的顺利进行,对今后类似工程的建设,运行有借鉴作用.

项目采购管理

任何项目的执行都离不开采购活动,如工程项目需要采购承包商来提供施工服务;技术援助项目需要聘请咨询专家,水利项目需要得到钢材,水泥及其他排水设备;科研项目需要通过采购研究专家来完成科研活动,这些项目投入物是通过采购获得的.因此采购工作是项目实施过程的重要,关键环节.采购管理成功与否是一个项目实施成败的决定因素,如果采购管理不当可能会出现设备,材料的质量问题,使成本上升,最终导致项目的不成功.项目成功的基础是需要的合格的承包商,优良的原材料,设备等,这些都是通过采购获得的,项目的成本构成中,承包商费用,原材料,设备仪器等占绝大部分,只有控制采购成本,项目管理的经济效益才能体现.